Question
■「ジョブ型」時代のリーダーシップ

メンバーシップ型からジョブ型へ。日本企業の人事制度が変わりつつあります。企業からは、突出したアイデアや、とがった個性を歓迎するというメッセージも聞かれます。しかし、現実にはシステム開発大手などのIT系企業も、採用に当たっては「文系・理系を問わず、チームワークを重視する」という姿勢を示しています。これからのビジネスリーダーには、メンバーのとがった個性を生かしつつ、チームワークで勝つという難しい仕事が求められます。新しい時代のリーダーシップについて、橋下さんの持論を教えてください。

Answer
■役所でも役立ったラグビーのイメージトレーニング

　まず「チームワーク」と「個性」を相反するものと捉えるとしたら、それは違うと思います。両者は相反するものではなく、バランスを取りつつ補完していくことが大事です。
高度成長期の日本企業みたいに、目標がほぼ1つに定まっていて、そこへ向かって突進していけばいいなら、チームワークを優先して個性がないメンバーを集めればいい。この考え方に立つなら組織運営は簡単です。
　でも、このような「チームプレーだけ」の価値観では、集団に付加価値がつきにくい、あるいは特色が出せないという問題に突き当たります。高度成長期の日本企業にしたって、実際には「個性がない」というより、メンバーの個性の部分を無視して、チームプレーだけをさせてきたということでしょう。
　しかも、今は「何を目指せばいいのかわからない」時代です。最初から目標があるのではなく、むしろ目標を新しくつくり上げる必要があるのです。個性ある目標や方向性をつくり出すためには、メンバー個々の個性や能力、キャラクター、価値観といったものが大事になってきているのです。
　とはいえ、チームプレーは要らない、個人の力だけで戦えばいいというわけではありません。「個人の力だけ」で戦っていける世界は限られています。時代が変わっても、ほとんどの仕事でチームワークは必要なのです。
たとえば僕の仕事でも、個人の力、個人のスキルだけを前面に出すことはありますが、現実には複数の人たちとチームプレーで進めていくことが大半です。
　では、個人の能力を生かしつつ、チームで勝つにはどうしたらいいでしょうか。目指すべき方向性（目標）を定め、それぞれの役割分担を明確化する。そのうえで、目標達成のプロセスをみんなで共有する、というのがチームワークの基本です。
その際、個性豊かなメンバーに集まってもらう場合にとりわけ重要なのが、役割分担を決めることです。均一ではなく個性が際立っている人たちならば、全員に同じ役割を求めるわけにはいきませんから。
　そこで参考になるのがチームスポーツであるラグビーです。ラグビーの15人の選手たちは、ポジションによって求められる役割が違い、体重や身長、スピードやスキルも異なります。そんな個性的な選手たちが束ねられ、勝利という目標に向かってチームで戦うのです。
　今から35年前に僕たちの北野高校ラグビー部では、役割分担を徹底させるためにイメージトレーニングを取り入れました。高校ラグビー部としては当時最先端だったと思います。
　イメージトレーニングとは、それぞれのポジションの選手が、試合のときにこういう状況になったらこう動き、次はこう動くということを想定し、全員がイメージを共有していくことです。みんなでグラウンドのまわりをジョギングしながら、頭の中で試合をするのです。
　まずキャプテンがレフェリー役になって状況設定をします。たとえば敵陣何メートル、右のタッチラインから何メートルのところにボールがあり、敵の状況はこう。フォワードは何人がラックに入っている。バックスラインは浅い、というような設定です。
　それをみんなが頭に思い描いてから、「ラックからボールが外へ出た」「9番が10番にパス」「10番が外に開いて13番に飛ばしパス」などと声を出し合い、頭の中で30分ほど試合を進めていくのです。役割分担を共有することが目的でした。
余談ですが、当時はまだ根性練習が幅を利かせていましたから、こんなふうにジョギングしながらイメージトレーニングをしていると、OBからは「何やってんだ。しゃべりながら、だらだら走るんじゃない！」と文句を言われました（笑）。